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紫天科技2020年半年度董事会经营评述

发布时间:2020-08-26 20:24    来源媒体:同花顺

紫天科技(300280)(300280)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2020年半年度经营指标完成情况及重点经营工作:

1、指标完成情况

报告期内,公司采用传统装备制造业和现代广告服务业双轮驱动的经营模式,实现营业收入51,680.68万元,比上年同期增加29,548.72万元,增幅133.51%。实现归属于母公司所有者的净利润4,508.49万元,比上年增加1,284.50万元,增幅39.84%。扣除非经常性损益后的归属于母公司所有者的净利润为4,173.62万元。

2、重点经营工作

(1)加强内部管理,提高管理效率

报告期内,公司规范运作三会,认真开展信息披露工作,相关决策事项、决策程序及时、合法。不断完善公司法人治理结构及法人治理相关制度。开展组织结构和定岗定编的优化设计、积极推进优化薪酬结构、推进绩效考核评估体系,持续提高法律对重大经营活动支撑的有效性,着力解决公司发展中存在的管理瓶颈和短板问题,保持组织持续发展活力。公司进一步加强内部控制体系建设,做好内部控制评价和内部控制审计工作,梳理内部控制制度和内部控制流程,规范内部控制运行评价管理,保障内部控制体系长期有效运行。公司内控体系的不断加强与完善,经营管理水平和风险防范能力进一步提高。

(2)稳定公司市场地位,积极面对疫情影响

2020年上半年,亿家晶视主要以商务楼宇媒体的为主,受新冠疫情影响较为明显,公司领导层迅速应对新的市场情况,集中力量在维持优质点位资源的基础上继续保持开发质量;同时,积极与客户沟通以保障公司稳定的经营情况,目前整体运营情况稳定;疫情期间,锻压板块业务也受到较大程度冲击,整体销售有所下滑。

(3)加强产业进步,力求借助资本市场提升产业动力

报告期内,公司按照战略规划方向,在现有广告资源基础上,大力拓展线上广告方向,目前已经取得一定的成绩;同时,公司于2020年2月20日披露非公开发行股票预案,拟募资74,000.00万元用于“搭建大数据及AI驱动的程序化广告平台项目”和“构建数据分析工具及广告库存智能匹配系统项目”,并将引入战略投资者更好的支持上市公司朝新的业务发现蓬勃发展。二、公司面临的风险和应对措施 1、可能面对的风险 ①市场竞争加剧风险 现代广告服务业行业具有高度离散性特点,市场进入门槛不高,尤其是互联网广告领域不断涌现新技术、新产品。如果未来市场竞争进一步加剧,将影响公司提升收入和利润水平、提高市场占有率的能力,给公司带来发展压力。面对未来竞争加剧的风险,公司将保持持续创新能力和业务开拓能力,立足于客户需求,提升服务质量,扩大品牌知名度,推进跨业务板块的协同合作,不断自我调整,适应市场竞争态势。 ②规模持续扩大带来的管理和控制风险 公司自上市至今,伴随业务体量持续拓展扩张,公司业务规模、资产规模、人员规模持续增长,并购纳入公司体内的子公司,以及公司组织结构和管理体系日趋复杂,对公司管理团队的管理水平要求日益提升,将面临诸如资源整合能力、协同工作能力、风险防控能力等挑战。对此公司依照相关法律法规及公司章程等规则制度,完善提升内部控制体系,通过信息化平台建设等措施实施并完善内部控制流程及体系,同时通过塑造企业文化、股权激励、员工专业提升培训等多项措施,提高管理效率,增进员工对于公司认同感,将可能面临的风险有效疏导化解,降低管理控制风险。 ③并购整合风险 公司外延式发展战略所带来的推动效果显著,通过投资并购合并的业务收入已超过自有原生业务,所涉及的客户、人员、资源等方面能否充分发挥原有竞争优势,充分发挥整合协同效应,仍具有不确定性。 为保障持续协同、整合,发挥各分子公司原生竞争优势,国内公司将各子公司财务管理纳入到上市公司统一平台管理系统中,加强审计监督和管理监督,保证公司对各子公司日常经营有效管控,实现各项业务资源有效发挥协同效应,实现优势互补,丰富提升公司经营能力。 ④公司收购形成商誉余额较高的风险 如未来通过合并吸收的有关子公司业绩出现下滑且无扭转希望,可能出现计提商誉减值的风险,从而影响公司当期损益。公司通过跟踪关注并购子公司的经营情况及行业趋势,通过业务、管理、等方面的协同共进加强内部子公司管理,强化投后管理管控,整合资源积极发挥持续竞争力,保障并购子公司稳健发展,将商誉对公司未来业绩影响程度及风险逐步降低。 2、相应的管理控制措施 ①加强上市公司的统一管理,完善内部管理制度的建设 公司将强化在业务经营、财务运作、对外投资、抵押担保、资产处置等方面对子公司的管理与控制,使上市公司与各子公司形成有机整体,提高公司整体决策水平和风险管控能力。同时健全和完善公司内部管理流程,推进上市公司与各子公司管理制度的融合,以适应公司资产和业务规模的快速增长。 ②建立有效的风险控制机制并增加监督机制 公司将在内控方面加强对各子公司的管理与控制,提高公司整体决策水平和抗风险能力。同时,公司将加强对各子公司的审计监督、业务监督和管理监督,保证公司对各子公司日常经营的知情权,提高经营管理水平和防范财务风险。 ③保障各子公司的现有管理团队的稳定性,加强核心团队建设 为保障各子公司的现有管理团队的稳定性,公司设置了业绩奖励安排并且对核心管理层的任职期限和竞业禁止等事宜进行了约定,同时将进一步加强对各子公司的核心团队建设,通过建立健全人才培养机制,营造人才快速成长与发展的良好氛围,加强专业人才引进力度,推进有效的绩效管理体系,强化团队人文关怀等措施,保障团队的凝聚力和竞争力,降低人才流失风险。三、核心竞争力分析 1、技术优势 在现代广告服务业务方面,亿家晶视媒体终端屏幕采用的进口高清屏幕,是市场上最高指标的高清屏幕,融合先进的广告发布系统实现单屏切分式播出,可支持目前市面上已有的高清音视频文件,在广告播出、展示效果上带来了突破性变革。里安传媒通过深入的数据挖掘和分析,结合移动端游戏广告主的需求,制定效果最优的广告精准投放策略,通过DSP平台和自有数据管理平台(DMP)为广告主精准定位目标受众,利用大数据分析及RTB(RealTimeBidding)实时竞价技术将广告内容精准、高效地投放至优质的媒体资源。 2、媒体资源优势 亿家晶视为国内领先的跨区域、全国性的商务楼宇视频3.0媒体运营商,市场上存在类似单一城市运营的机构,但在资源平台上并未完成跨区域的布局。亿家晶视的媒体资源覆盖面及数量具有一定优势,总部设于北京,目前已在全国31个城市布局了约1.3万个媒体资源,其中包括北京、上海、广州、深圳4个一线城市和14个新一线城市。亿家晶视在物业资源质量具有领先优势,公司将媒体点位设置在各城市高质量写字楼与商务楼的电梯等候厅,并精准覆盖了在写字楼工作的白领人群,其购买力较强,愿意接受新鲜事物,为亿家晶视的广告传播效果提供了强有力的保障。里安传媒于香港注册,可以将全球有价值的媒体流量进行采购与运营,里安传媒已经与包括百度、小米、movisita等在内的一系列互联网广告业务头部公司达成业务合作,业务范围遍及全球,能够利用全球性庞大的用户流量来进行广告投放,同时利用大数据的分析数据与专业的投放运营团队,来实现推广效果和广告主目标的达成。 3、拥有优质的客户资源 依托先有媒体资源优势,公司在长期的运营中,积累了大量的大型、优质客户,并与大型、优质客户建立长期、稳定的合作关系。大型、优质客户特别是世界500强及国内著名公司,如百度、小米、movisita等,选择广告运营商的条件苛刻,要求广告运营商有健全的服务网点、高效的运作系统、丰富的行业经验、成功的实战案例、良好的品牌声誉、高水平的服务团队以及系统的服务支持。大型、优质客户往往实力强、信誉好、知名度高、抗风险能力强,广告预算规模较大且持续、稳定增加。拥有这样的客户群体,意味着公司的竞争优势获得了客户的认可,具有持续稳定的收入来源。 4、信息化传播优势 亿家晶视媒体点位占据广告受众必经的商务楼宇电梯厅,保证了公司的人群覆盖基数。商务楼宇电梯厅作为闲暇等候场所,能够强制覆盖基本人群。公司将广告轮回最长时间设定为三分钟,确保等候电梯的人群在三分钟内可以接触到循环播放的全部广告内容,实现了较高的广告到达率。另外,亿家晶视采用全进口高清显示屏,结合定制化网络上刊终端软件,能够满足广告主所有音频、视频模式的要求,并能够实现分屏幕多层次展示品牌和产品的多元传播需求。 里安传媒所采用的互联网精准营销主要依托程序化购买完成。通过对访问用户的性别、爱好、消费特征、访问地点、访问时间及访问习惯等用户特征和用户数据分析的基础上,进行精准画像后推断访问用户的行为轨迹及潜在需求,结合用户访问的媒体网址、网页内容等媒体特征,将合适的广告内容准确推送到符合营销诉求的目标受众,通过采购这些受众浏览的广告位曝光,实现目标受众群体的购买。相较于传统广告营销方式,对于广告主来说精准营销具有用户可知、投放可控、效果可知的特点,越来越受到广告主的青睐。 5、管理优势方面 公司持续推进管理创新,不断调整组织架构,以适应公司发展的新形势。通过先进ERP管理系统,实现各部门精细化独立核算,更加注重成本管控,切实提高全员经营意识,充分调动全员的积极性、创造性参与经营。结合多年经营管理经验逐步建立起合理的考核激励措施,让员工都得到了充分施展才能的机会,进一步激发了员工的工作活力和潜能。建立管理梯队和技术梯队人才培养体系,在现有的基础上进一步转变理念、释放活力,积极地创新研究、优化和提升管理队伍的经营管理能力。

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